当前位置:主页 > 论文下载 >在新创公司里,开除员工需要快狠準! >

在新创公司里,开除员工需要快狠準!

在新创公司里,开除员工需要快狠準!

在 500 Startups,我的两位导师都是连续创业者,他们的性格截然不同。Dominic 话很少,他在说任何要点的时候,都是同一副冷静严肃的表情,偶尔被自己的冷笑话感染,笑一下马上又恢复原状;而 Zafer 则热情很多,他从不吝惜对 Fiberead 的赞美,当我跟他阐释运营的思维,他觉得精彩时,就把手举起示意我击掌。两位导师都是极其聪明的人,随着时间推移,我越发从内心里尊敬他们。

今天,就团队管理,Zafer 给我上了一课。这一课之所以让我印象深刻,是因为我从未感受到 Zafer 对一个观点如此笃定。在过去,他总是抱着开放的心态和我讨论,即便表达自己的观点,也会半开玩笑,甚至没有底气地说「Runa,这事很重要」,「Runa,我有个想法,说出来你别介意」。

而今天的议题,似乎触发了他的警报,他用一种完全没有商量余地的口吻跟我说了很多。

我相信很多创业者也会有同样的境遇,我们都十分清醒地认识到,创业团队的早期员工很重要,所以我们花了很多时间在招募上。然而即便如此,实际管理时,也会遇到类似的问题:

在作出开除人的决定前,我总是存有疑虑,是否是自己管理能力不足,导致这个员工出现问题,是否我提升自己的管理技巧,就不会出现这样的问题。

Zafer 问我:「Runa,你开除人有困难吗?」

「没有」。

他又问:「你的团队现在有多少人?」「加上我和我的合伙人,一共 5 个。」

「那你开除过多少人?」「5 个。」

「好样的。非常好。」

然后,Zafer 无比坚定地对我说下面这番话:

「你为什幺会对某个员工发火?是你想这样吗?你对他发火,一定是他做了错事。」

「你要接受一个事实:这个世界上,就是有人比其他人差,他们要幺不够聪明,学得更慢,要幺就是更懒,要幺就是性格有缺陷,要幺心思在其他地方。你要的是那些最优秀的人,你不要第二等,第三等的人。」

如果没有优秀的员工,你永远没有办法成为优秀的领导。不是因为你是优秀的领导,就能把差员工给带优秀了。一颗不够好的种子,是永远种不出参天大树的。

任何岗位,都不要找二等、三等的人。永远要用最优秀的员工,你需要人开车,你要找最优秀的司机,你需要人做保洁,你要找最优秀的清洁工。

这个世界上有两种员工,一种员工是你推着他们往前走,还有一种员工是他们推着你往前走。优秀的员工是会推着你往前走,是他们让你变成优秀的领导,而不是靠你推着他们往前走。

你不要给自己设限,去假想那些优秀的人不会加入你的公司,而是自己去创业。这个世界上,优秀的人才多了去了。并不是每一个优秀的人,都有创业的天时地利。你认为这些人都会自己去创业,不过是你自己的假想而已。

我以前也想过让我自己改变,我问过自己很多次,是不是我做得不够好,是否我改变了,员工就不会这样。你放心吧, 一等的员工不需要你来驱动,他们在任何情况下,都不会给你弄出一坨屎来。

如果你开始在想一个员工是不是有问题的时候,那幺他就是有问题。如果这个员工很优秀,你现在不会来跟我说这些,你只会跟我说他有多优秀,而不是在纠结现在这些问题。

一个创业团队,不能只有创办人在学习,所有人都需要学习。你招募人,是给你节省时间,不是让你花时间精力去当他的老师。如果一个员工不知道自我学习,如果他凡事都需要你教,你得把他开除掉。你的责任不是当他的老师,你请他,就是让他帮你解决问题,你不会想要当他的老师。

你要做的,不是一个不错的公司,不是一个还行的公司,而是一个伟大的公司。你觉得,一个伟大的公司,可能是由二等、三等的人组建的吗?公司是由人组成,一切都依赖于人。找到一等人的加入,当然是不容易的,所以要创建一个伟大的公司,会非常的困难。

很多公司,之所以失败,或者沦为还行的状态,就是因为创办人忠诚于和他一起创业的早期员工,而非公司。一个创业公司的前五个员工是最重要的,很幸运的情况下,你们能够一路走下来,但是更多的情况是,在每一个阶段,会有新的人加入,旧的人离开。

创业者的心情,不应该影响到公司,不要把你个人的喜怒哀乐,带到公司中来。你不要想着在公司里交朋友,做好人。你的责任是把公司带向成功,不是讨好不适合的员工。永远忠于你的公司。

你不要想着,自己怎幺改进,怎幺能让你的员工变得更好。你要做的,就是接受现实,把他开除。对于早期员工的招募和管理上,你绝对不能妥协,绝对不行。永远只请最优秀的人。

所以,对于一个早期团队,当作为创办人的你脑海里有以下想法的时候,炒人就是唯一的解决方案:

接着,他又告诉我了几个管理上需要注意的地方:

或许你会问,这种做法是否会和人性化管理有冲突?不冲突。你要做的是人性化管理优秀的员工。前提是你得有优秀的员工。不够优秀的员工,只会消耗你的精力,迫使你一次次地指责他,甚至对他咆哮,消磨整个团队的信心。

需谨记,一等的员工是永远不能够和二等、三等的员工并肩作战的。不要把他们放在一个团队里。你要警惕的,不是小白兔,小白兔很容易分辨,从 A、B、C、D、E 到 F,有很多个等级,你最该警惕的,是从 B 和 C 这类员工,他们算不上太差,但是不够优秀。你不需要不够优秀的人在你的团队。

最后,和大家分享一篇 Zafer 推荐的阅读材料,有兴趣的读者不妨花时间看一看:The Set-Up-To-Fail Syndrome

加入"Inside" Line 官方帐号
在新创公司里,开除员工需要快狠準!
在新创公司里,开除员工需要快狠準!
为您推荐